Стратегические сессии

Что такое стратегические сессии?

Стратегическая сессия — это организованное мероприятие, обычно проводимое руководством компании или команды, направленное на разработку, обсуждение и согласование стратегических целей и планов на определённый период. Такие сессии помогают определить направление развития организации, распределить ресурсы, установить приоритеты и обеспечить согласованность действий всех участников.

Определение видения и миссии

Уточнение долгосрочных целей и ценностей компании, что помогает всем сотрудникам понимать общее направление развития.

Анализ текущей ситуации

Внутренний анализ: Оценка сильных и слабых сторон организации, ресурсов, процессов и компетенций. Внешний анализ: Изучение рыночных тенденций, конкурентной среды, возможностей и угроз (например, с использованием SWOT-анализа)

Установление стратегических целей

Формулирование конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени целей (SMART-цели).

Разработка стратегий и планов действий

Определение путей достижения поставленных целей, распределение ответственности и установление сроков.

Распределение ресурсов

Определение необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, технологических) для реализации стратегических планов.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ

Praesent eget magna orci. Cras convallis vestibulum rutrum. Sed quis tincidunt leo, ut fermentum ipsum.

Donec molestie interdum mauris vitae egestas. Vestibulum pellentesque auctor velit at sodales. Fusce viverra sed mi ac vestibulum. Etiam aliquam enim et diam blandit, vel fringilla justo blandit. Integer a ex non justo dignissim sollicitudin.

УЧАСТНИКИ ОТ 5 ДО 150 ЧЕЛОВЕК

ОЧНО ИЛИ ОНЛАЙН

СЕССИЯ ОТ 0,5 ДО 3 ДНЕЙ

ДОПОЛНЯЮЩИЕ OUTDOOR АКТИВНОСТИ

ДИАГНОСТИКА И АДАПТАЦИЯ

УСТАНОВОЧНЫЙ БРИФИНГ

Прояснение запроса и целей сессии организации. Задач и целей заказчика и стейкхолдеров.

ДИАГНОСТИКА

Глубинные интервью с участниками сессии. Формирование комплексного видения ситуации. Тестирование и самостоятельная подготовка участников. Вовлечение ключевых участников в сессию

ОРГ. СИТУАЦИЯ

Отчет 360 о состоянии компании.

НАСТРОЙКА ПРОГРАММЫ

Разработка и согласование индивидуальной программы. Подготовка первого лица для участия в сессии. Подготовка площадки и оборудования. Методологический подбор материалов и презентаций.
СТРАТ.СЕССИЯ И ОЦЕНКА ИТОГОВ

РАБОТА С КОМАНДОЙ

Фокус на бизнес-задачах и стратегии. Взаимодействие команды и эффективность коммуникаций.

ОЦЕНКА ИТОГОВ

Отчет о сессии с фиксацией результатов и динамики. План развития команды.

FOLLOW-UP ИНТЕРВЬЮ

Фокусировка ключевых участников, индивидуальная поддержка изменений.
+ 0 %
производительности управленцев
+ 0 %
вовлеченности сотрудников
- 0 %
конфликтов

Проекты